2012-03-15
當前，在中國很多成長型企業信息化建設發展中，似乎走入了一個誤區，從信息化投資、信息化應用、商業價值以及其核心價值路徑當中究竟有多少投入被有效轉化?在信息化發展今天，我們不禁要呼喚更適應企業發展的信息化模式。信息化企業已經成為企業信息化發展的重要趨勢。
成長型企業信息化特點
中科院信息化研究中心秘書長姜奇平日前在2012成長型企業全面信息化管理解決方案發布會表示，當前在工業化和信息化深度融合的階段，作為高速成長的企業信息化實際進入新的階段就是從企業信息化向信息化企業發展。
姜奇平指IT168記者表示，當前企業信息化呈現出以下特點：
第一、應用更為深化。這去應用主要在在財務，現在向以客戶為中心、電子商務為導向。在深化過程中，同時看到企業選擇服務商和過去也不一樣，過去選擇的是“大而全”，而現在更加理性。我們看到會更加強調是否和我需求緊密結合，比如適合不適合?我們看到應用深化的特點。
第二、系統升級成為熱點。這是企業信息化提出的背景，同時看到系統升級的特點，從過去孤立的應用到集成的應用。
第三、專業服務需求增長。企業對專業化要求更加迫切，以前更多是哪個大品牌的產品，現在更多的企業關注提供軟件或者系統是否具有更好的專業能力。
第四、本土化需求日益凸顯。企業更加強調以業務、國內市場實際為導向，而不是簡單盲目模仿國外管理軟件。
第五、選擇供應商更為理性和成熟。企業選擇和更加理性和成熟，花的錢更少了效益更高了。
▲中科院信息化研究中心秘書長姜奇平
面對成長型企業息化特點，現代的信息化可以給企業提供什么樣支持?姜奇平從三個方面的話題展開了分析。很多的用戶并不了解信息化企業是什么?部分用戶還會認為信息化企業的本質還是一種概念的炒作?對于此，姜奇平詳細的向IT168記者介紹了信息化企業與企業信息化的區別。
▲成長型企業信息化的五大特點
姜奇平指出，深化融合階段，現在所講的信息化企業重心不一樣，過去重心落在信息化上，主要由企業的CIO起到主導的作用甚至在技術人員在里邊起到主導作用。但是我們看信息化企業，核心詞是企業，也就是深度融合的階段，不但需要改變制度而且是企業的生產方式，要創新自己的核心競爭力、轉變自己的戰略，這個都涉及“一把手”需要解決的問題。也就是信息化從外圍輔助性幫助企業變成在核心支出加強企業。
▲信息化企業的重要性
過去強調應用都是在“用”這個層面，現在需要接觸“企”這個層面。
作為企業本身在信息化里邊獲得更實質的幫助，深化融合階段最重要的特點。信息化企業具有兩個因素：第一、是基業常青的因素和先進方式的結合，基業常青因素是企業的根本，這個對于企業來說一般具有的特點，那么對于信息化來說，不僅是先進技術而且是先進的發展方式，也是要把先進的生產力和先進的生產關系進行結合，使企業轉型，實現企業性質的變化，這兩點結，構成信息化企業理論。
企業信息化是什么?姜奇平認為，有些企業把信息化作為具體的工作，更多圍繞企業核心競爭力進行信息化建設。
另外，信息化企業和企業信息化效益上也有一定的區別， 姜奇平指出，我們看到早期技術主導期間要的自動化效益，發展更多從信息效益獲得比如對角色支持、ERP改造，現在對于信息化企業，企業發生轉型的時候要求變革的效益，當環境發出現巨大變化，風險不確定性加強，這時它要追求這種效益。
