"生活就像一盒巧克力.不到最后,你永遠(yuǎn)不知道你會得到什么."也許正是為了參透這句話的本意,電影《阿甘正傳》中的弱智阿甘一直嘗試著種種奇妙的人生選擇,看似隨波逐流,結(jié)局卻順理成章,精彩無限.

　　在崇尚"精英主義"、"成功捷徑"的年代,人們往往以富有的程度判斷企業(yè)家個人的成功,并坦言"看重的就是結(jié)果".但卻也有一些人反其道而行之,刻意限制自己的成長,在坦承對財富渴望的同時,堅持不被"潛規(guī)則".他們或以一己之力開創(chuàng)行業(yè)的新面貌,或者索性以"像壞人一樣努力"自居,追求著人格的力量……他們要證明,個人理想對現(xiàn)實的反哺是大有可能的.

　　羅永浩:只是有一點勇敢

　　洪晃曾說:"這世界的女人只有兩種,一種是假正經(jīng),一種是假不正經(jīng),前者惹人煩,后者惹人愛."這樣的判斷同樣也適用于男人,老羅就是后者之一.

　　老羅原名羅永浩,曾為北京新東方學(xué)校英語培訓(xùn)教師,因"老羅語錄"而走紅于互聯(lián)網(wǎng),最為知名的莫過于那句"彪悍的人生不需要解釋".作為一名"不務(wù)正業(yè)"的英語培訓(xùn)教師,老羅先后開過動畫工作室、嫣部落,創(chuàng)辦過牛博網(wǎng),并于在2008年5月正式走上創(chuàng)業(yè)之路,成立了羅永浩英語培訓(xùn)學(xué)校.

　　老羅把自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷定義成"一個理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事"."一個堅持理想的人應(yīng)該抱有不可動搖的樂觀態(tài)度和人生勇氣."老羅始終認(rèn)為,只要能力足夠,就可以兼顧理想的準(zhǔn)則與現(xiàn)實的生存,當(dāng)然前提是"像壞人一樣努力".如今,老羅英語培訓(xùn)的招生年增長率達(dá)到了 120%~130%,老學(xué)員推薦率達(dá)到35%,創(chuàng)業(yè)規(guī)模保持著每年翻番.盡管創(chuàng)業(yè)過程也曾艱難,但老羅以一種真實的存在證明了"通過干干凈凈地賺錢,讓人相信干干凈凈的賺錢是可能的,即使是在眼下的中國".

　　由于被外界定位為培訓(xùn)界的"娛樂明星",老羅的學(xué)校還未開張就廣受關(guān)注,被不懷好意地戲稱為"上老羅英語是學(xué)英語和聽相聲兩不誤".然而,那些真正上過老羅英語的學(xué)生卻發(fā)現(xiàn),這是一家辦學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)校,老羅也一直以一種"書生意氣"的方式踐行著看似最樸素的原則.

　　老羅說:"我們除了不大,什么都是大公司的標(biāo)準(zhǔn)."這些標(biāo)準(zhǔn)中,包括了在培訓(xùn)行業(yè)中"罕見地"為所有員工交納五險一金、提供帶薪年假;即使在公司財務(wù)最吃緊的時候,也給員工發(fā)放年底雙薪;所有的辦公軟件全是正版;堅持不做假賬;簡化發(fā)放加班費的流程,"不能把屬于員工正當(dāng)權(quán)益的領(lǐng)加班費的過程,搞成很屈辱的填報各種申請表格,再請各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的形式".為了緩解客服人員的心理壓力,老羅英語還專門辟出諸如"窩囊費"、"受氣包"等名目的撫慰津貼.

　　愛吹牛的老羅認(rèn)為:自己只是有一點勇敢.然而在整個行業(yè)發(fā)展都不規(guī)范的時候,這點小小的勇敢卻變成了"非常勇敢".正如老羅所說,能夠真正在商業(yè)的機構(gòu)里堅持理想主義,比做一個教師、一個"憤青"、一個藝術(shù)家要難一萬倍.

　　在創(chuàng)業(yè)半年面臨生源較少、資金有限的情況下,老羅一方面堅持用一節(jié)課1800~1900元的全行業(yè)最高價吸引最好的英語老師加盟;另一方面,為了打開招生局面,又在平時班中推出了"一元錢試聽8節(jié)課"的促銷方案."有時候承諾得越好,越容易被看成是騙子.我們每次的實際操作都面臨著很大的成本風(fēng)險."老羅這樣描述自己的境遇,"這一方案最終面臨著三類群體:包括潛在的消費群體(真正的客戶)、成心蹭課的學(xué)生(原來打算自學(xué)的人),以及抱著聽相聲娛樂一下的'妖怪們'".

　　事實上,英語培訓(xùn)行業(yè)的營收狀態(tài)一直都是寒暑假班賺錢,平時走讀班虧錢.成心蹭課的學(xué)生一多,必然導(dǎo)致教師成本大幅上升.老羅跟合伙人商量后,決定既然不知道怎么防范,不如就磊落一點,為此還特地關(guān)照海報宣傳在文本里注明:"蹭課的學(xué)生不是惡意的,歡迎來蹭課!"并要求老師們在第8次課結(jié)束前,著重講一下自學(xué)階段的重點,也因此,"一元錢試聽8節(jié)課"的口碑效應(yīng)非常好,老羅英語也在學(xué)生中被傳為美談.

　　艱難時,老羅時常能找到一些勵志名言來鼓勵自己,按他的話說,這叫"給自己找一些'精神鴉片'".吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》中曾說:"為正確的核心價值觀和使命感所驅(qū)使的人,所掙的錢比純粹以賺錢為目的的人賺的更多."這也是老羅頗為欣賞的一句話.

　　張立憲:一花一世界

　　被譽為日本新一代"經(jīng)營教父"的優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正認(rèn)為,有知識、有理想、有市場成就、有道德情操、有社會責(zé)任感,將代表著新一代企業(yè)家的人文面貌.以此為標(biāo)準(zhǔn),張立憲和他的《讀庫》似乎正是一種理想主義的化身.他的成功恰恰出于其特立獨行的創(chuàng)業(yè)方式和誠實面對本質(zhì)的人生態(tài)度.

　　作為2010年的年度出版人代表,這個以"老六"、"見招拆招"等別名為人所熟知的"文學(xué)中年",5年來幾乎以一人之力完成每一期系列叢書的策劃、組稿、編稿,乃至設(shè)計、印刷、宣傳等工作,并堅持不流俗,堅信自己的眼光,以打撈、保留普通人的故事、細(xì)節(jié)和表情為要務(wù).在這個聲色犬馬的年代,老六越來越大的知名度證明了:小眾也是可以暢銷的.

　　老六堅持認(rèn)為"允許個人采取與集體不一樣的態(tài)度,選擇不一樣的人生",理由是:"我們一直高喊'一切以經(jīng)濟建設(shè)為中心'.可反過來說,如果一個人整天鉆在錢眼里,這樣的人還能要嗎?"于是一切就自然而然地發(fā)生了,正如魯迅曾說的那樣:石在,火是不會滅的.

　　早在創(chuàng)業(yè)之初,老六就堅持做《讀庫》的"三不"原則:不計成本、不惜篇幅、不留遺憾.老六說:"只有不計成本才能更好地實現(xiàn)商業(yè)."有人認(rèn)為《讀庫》是民間的《史記》,記述的都是"小歷史",老六則戲謔地回敬道:"如果一定要用'小歷史'這種說法,我們就站在小歷史的立場上,向所謂的'大歷史'翻個白眼."如此輕描淡寫的背后,卻是老六經(jīng)年累月的精耕細(xì)作.《讀庫》開創(chuàng)了中國出版界持續(xù)出版一種圖書品牌的奇跡.無論從內(nèi)容、版式還是到裝幀,都一絲不茍.他的存在令許多出版界同行汗顏.

　　盡管《讀庫》的成功模式很另類,老六卻告誡,不要總在意義上較勁,不要因為這種思考太多而忽略了現(xiàn)實的著力."應(yīng)該考慮的是細(xì)節(jié)的技術(shù)性,怎么來保證它,實現(xiàn)它.對我個人來說,走了很多的彎路才知道技術(shù)性細(xì)節(jié)的可貴."目前,老六開設(shè)了讀書博客,以此實現(xiàn)與"讀庫"迷的互動交流.而在最近一次"讀庫情報站"的書友活動中,他又請來了資深記者歐逸文,分享有關(guān)《紐約客》雜志的采寫規(guī)范……這樣的舉動似乎已經(jīng)超越了一本 "自娛自樂"的刊物最初的邊界,更是一種開放的交流與實驗.

　　這個喜歡蹺起蘭花指、被戲稱為"京城男交際花"的資深媒體人,宣稱自己喜歡的是"大狗能叫,小狗也能叫,富狗活得好,窮狗也活得好"的境界.他認(rèn)為每個編輯都像一個手工業(yè)作坊里的匠人,只要按照自己心目中的模樣來打造一本書或者一本雜志,出來之后每個產(chǎn)品就都有自己的個性,也會有自己的人群.而他所做的,只是不斷地求證產(chǎn)品的可行性.從這個意義上講,老六并不是一個"有想法沒辦法"的幻想型創(chuàng)業(yè)家,他對自己想法的實現(xiàn)始終心懷把握,并且即使在每期糾結(jié)于實現(xiàn)的各種困難之中,仍然時時感受著實現(xiàn)自我的幸福感.

　　張躍:主要工作是消滅我的企業(yè)

　　曾經(jīng)有這樣一個假設(shè),倘若遠(yuǎn)大空調(diào)創(chuàng)始人張躍能夠低頭昧心地去做這樣幾件事情:給客戶回扣、欺騙消費者、賄賂官員、苛刻員工、盲目擴張、上市圈錢、污染環(huán)境、增加能耗……遠(yuǎn)大的"大"絕對就不只是今天這個規(guī)模.

　　張躍卻說:"簡單追求規(guī)模和效率是愚蠢的."那么,張躍追求的究竟是什么?

　　在財經(jīng)作家張小 平眼中,遠(yuǎn)大之所以拒絕"長大",最主要的原因在于張躍的"潔癖癥":張躍對行業(yè)潛規(guī)則深惡痛絕;在對待政府關(guān)系上,表現(xiàn)出了一種罕見的冷漠,堅持對"道德經(jīng)營"價值觀的堅守超越了對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)增長的追求;堅持"不合資、不上市、不借債",讓這家企業(yè)錯失了借助資本市場迅速做大做強的機會;放棄獲利最為豐厚的傳統(tǒng)空調(diào)領(lǐng)域,堅持集中力量精耕細(xì)作……

　　表面看起來,張躍是一個矛盾的綜合體.他說:"我現(xiàn)在的一個主要工作就是消滅我的企業(yè)、消滅我的空調(diào)."一方面,在中國企業(yè)家中,他是為數(shù)不多購買私人飛機的企業(yè)家;另一方面,他卻堅持遠(yuǎn)大要為國家多創(chuàng)造稅收;多增加就業(yè)機會,并為其員工提供更好的待遇和就業(yè)環(huán)境;對客戶負(fù)責(zé),和客戶達(dá)成雙贏;對環(huán)境負(fù)責(zé)、盡可能少地造成污染……如此"悖論"的企業(yè)生涯為何還能延續(xù)?這貌似是一個奇跡.

　　去過遠(yuǎn)大城的人都誤以為它是一家公園或博物館.這里的員工收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他企業(yè),吃住全是免費供應(yīng),蔬菜自己種且不施農(nóng)藥,過年過節(jié)過生日有禮物饋贈,不出廠區(qū)也能找到俱樂部、酒吧、網(wǎng)球場、健身房等休閑場所,其內(nèi)部消費一律實行無人售賣制.張躍說:"我們二十幾年來沒有裁過人.你招一個人,就要對他負(fù)責(zé)."此外,遠(yuǎn)大一直堅持"七不一沒有"的道德底線:不污染環(huán)境、不剽竊技術(shù)、不蒙騙客戶、不惡性競爭、不搞三角債、不偷稅、不行賄,沒有昧良心行為.

　　回應(yīng)質(zhì)疑,張躍坦言自己是一個絕對的享受主義者-這在一定程度上解釋了他的"奢侈",但也表示自己從不單純地做商業(yè).而一旦意識到在追求物質(zhì)和財富方面,任何事情都做得成,他的思想一下子反而被改變了."我開始覺得如果在一個社會內(nèi),創(chuàng)造財富已經(jīng)不再是困難的事情,那么在這樣的一個時代,我們應(yīng)該可以做一些更重要和更有意義的事情,而且做這些事情應(yīng)該完全從內(nèi)心的感受出發(fā)."