【新民資訊】從70年代MRP、80年代MRPII到90年代的ERP，企業(yè)管理者正在迫切需要通過IT手段來解決企業(yè)內部的管理問題?？删驮贓RP概念大行其道之際，多數(shù)企業(yè)尤其是大中企業(yè)卻明顯感覺到ERP實在是難上手，甚至覺得它本末倒置，不是人使用工具而是工具使用人了!

　　ERP“高成本”而“低回報”的尷尬局面

　　因為在一些項目的實施中，很多需求因沒有經(jīng)過嚴格推敲和業(yè)務實際操作，僅停留在想法階段，實施過程發(fā)現(xiàn)無法落地，導致需求不斷改變，項目遲遲無法上線。最后即便上線也總是與實際業(yè)務結合不緊，結果導致業(yè)務人員對ERP的使用積極性不高。甚至有些因為臨時突發(fā)事件的產(chǎn)生，使系統(tǒng)上線后業(yè)務人員反饋操作繁瑣復雜，人性化太差，讓ERP演變成工具使用人的尷尬境地。

　　眾所周知，企業(yè)信息化的目的是使企業(yè)開發(fā)并利用好信息資源，使生產(chǎn)經(jīng)營活動借助信息的及時處理、順暢流通而高質量、高效率的運作。所以，企業(yè)投資ERP項目的主要就是關注它對公司的回報。但根據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，近三分之一的受訪者表示他們目前并未從ERP項目中實現(xiàn)任何價值回報。很多企業(yè)都停留在“高成本”而“低回報”的層面。

　　如何讓ERP發(fā)揮最大效果為企業(yè)起到最好的助推作用

　　因為企業(yè)進行信息化的最終目的在于利用電子化、網(wǎng)絡化等技術手段來達到降低企業(yè)運營成本、提高工作效率、提升管理水平。而未來世界也必將是網(wǎng)絡商業(yè)的世界，互聯(lián)網(wǎng)的辦公模式是勢在必行的，這決定了辦公軟件必須做到好用易用的特性。所以，集合了互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)模式的EIM軟件----匯訊WiseUC(www.gspvenus.com)實現(xiàn)了企業(yè)應用的通用化與智能人性化的轉變。(如圖1―匯訊wiseuc的智能辦公時代)

　　圖1--匯訊wiseuc的智能辦公時代

　　wiseUC“實時工作引擎”集企業(yè)辦公之大成

　　在企業(yè)信息化“高成本”居高不下的現(xiàn)在，作為互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)物---匯訊WiseUC，讓企業(yè)無需對員工進行培訓就能輕松使用。它以組織內部溝通交流為基礎，加速信息流轉為目標，積極主動地消除關鍵業(yè)務流程中的延遲。WiseUC不僅提供豐富的溝通方式，還整合了傳統(tǒng)協(xié)同辦公系統(tǒng)的核心業(yè)務，并將這些業(yè)務與即時通訊應用進行深度融合，為員工創(chuàng)造一個"在溝通中處理事務，在處理事務中溝通"的辦公系統(tǒng)(如圖2-匯訊wiseuc的實時工作引擎)。

　　圖2--匯訊wiseuc的實時工作引擎

　　匯訊WiseUC以組織架構為設計基礎、組織成員為中心，插件式的設計理念，提供豐富的二次開發(fā)接口，作為企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)的基礎系統(tǒng)使用。通常，企業(yè)運用一款軟件的過程包括：不會用---會用---愿意使用---養(yǎng)成習慣，對于一款新使用的軟件，從開始的不會使用到習慣使用，會經(jīng)歷大概3-6個月的時間，這還是軟件本身比較注重用戶體驗，愿意使用該軟件。但這其中有很大一部分企業(yè)，因為需要根據(jù)軟件來重置企業(yè)流程，而這樣造成的麻煩和損失是無法估量的。而且，目前還有很多的軟件都是由于不好用才被棄用，而不是員工不會用。在變化越來越快的市場經(jīng)濟體制下，在企業(yè)生命周期越來越短的情況下，這種使用時間對企業(yè)發(fā)展是有著非常重要的影響。

　　以人為中心高效辦公匯訊一直在努力

　　匯訊WiseUC利用自主研發(fā)的“實時工作引擎”技術，極大的縮短了這種繁瑣復雜的流程，讓IT變成時刻圍繞著你。匯訊WiseUC的核心不是主要針對企業(yè)的流程，因為對于一個企業(yè)來說其在經(jīng)營過程中所用到的流程僅占到整個工作量的5%，而匯訊WiseUC是把解決剩余的95%的工作都盡量電子化、智能化，真正做到企業(yè)的信息化。

　　匯訊WiseUC企業(yè)即時通訊平臺(www.gspvenus.com)，作為一款典型的“微成本”企業(yè)信息化應用軟件，已成為了企業(yè)最佳的搭載平臺和交付平臺。相信不久的將來，在匯訊WiseUC的引領下，企業(yè)將會進入一個以“人”為中心的智能通信辦公新時代。

    文章來源：http://tech.xinmin.cn/3c/2012/08/14/15886328.html（轉載請注明出處）

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