【中國日報(bào)網(wǎng)】從喬布斯的經(jīng)營理念解讀當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展

　　【中國日報(bào)資訊】縱觀21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的風(fēng)云人物，非已逝去的“喬幫主”莫屬!這個(gè)技術(shù)研發(fā)的狂人，管理方面的怪才，將一家頻臨倒閉的企業(yè)奇跡般的扭虧為盈，發(fā)展成為世界上最具價(jià)值的IT公司。究竟喬布斯有什么魔力，能讓一個(gè)企業(yè)煥發(fā)出如此的巨大的生機(jī)?

　　秘訣一：大企業(yè)變小，好產(chǎn)品來自于好管理

　　喬布斯在接手負(fù)債累累的蘋果公司時(shí)，就發(fā)現(xiàn)大而雜的管理制度是蘋果發(fā)展限制的主要因素，對此喬布斯對做出重大的改革，將蘋果旗下的研發(fā)團(tuán)隊(duì)分解成一個(gè)個(gè)不超過100人的小型團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)只關(guān)注自己研發(fā)的領(lǐng)域，這樣做不僅保持了團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立性，更是讓員工對研發(fā)的產(chǎn)品有著狂熱的興趣，從MAC、IPOD、IPHONG到IPAD的成功，無疑不說明了這一點(diǎn)。

　　“喬幫主”讓大企業(yè)變小的管理制度與匯訊wiseUC(www.gspvenus.com)的產(chǎn)品理念不謀而合，匯訊wiseUC企業(yè)即時(shí)通訊以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，以部門管理為節(jié)點(diǎn)，企業(yè)可合理非配部門人員的管理權(quán)限，部門經(jīng)理只對最高層負(fù)責(zé)，減少外來因素的影響從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的管理水品。

　　秘訣二：企業(yè)主導(dǎo)地位應(yīng)該由企業(yè)的性質(zhì)決定

　　企業(yè)的發(fā)展壯大與企業(yè)拍板人員的領(lǐng)導(dǎo)有密不可分的關(guān)系，作為一家科技公司，蘋果前期不合理的管理模式是蘋果負(fù)債累累。喬布斯接手后立馬轉(zhuǎn)變成已工程師為主導(dǎo)的科技型公司，所有項(xiàng)目均有工程師驅(qū)動，而非純粹意義上的產(chǎn)品經(jīng)理或者由MBA充當(dāng)。這就保持了蘋果系列產(chǎn)品質(zhì)量和體驗(yàn)遠(yuǎn)超于市場期望值，這也是蘋果之所以熱銷的原因之一。

　　匯訊wiseUC研發(fā)之初，就以“溝通/協(xié)同/集成”為理念，讓所有員工都參與到企業(yè)的日常管理中來，用市場反應(yīng)的數(shù)據(jù)說話，通過即時(shí)消息、視頻會議、遠(yuǎn)程協(xié)助、文件多樣化傳輸?shù)确绞綄⒌谝皇质袌鲑Y料傳遞到管理者手中，幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確地開展商務(wù)活動，贏得市場先機(jī)。

　　秘訣三：不要把時(shí)間浪費(fèi)在重復(fù)其他人的工作上

　　“不要把時(shí)間浪費(fèi)在重復(fù)其他人的工作上”是喬布斯的座右銘，這已理念一直貫穿在MAC、IPOD、IPHONG、IPAD的研發(fā)管理上。在國內(nèi)大型企業(yè)當(dāng)中，如何合理分工，避免重復(fù)工作一直是讓廣大管理者頭疼的問題，匯訊wiseUC(www.gspvenus.com)獨(dú)運(yùn)匠心，針對企業(yè)實(shí)際問題研發(fā)的工作流和對話回執(zhí)功能，任務(wù)通知收到后自動回執(zhí)提醒，通過工作流自動推進(jìn)工作進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的溝通與交流，可以更加高效、便捷的協(xié)調(diào)完成企業(yè)工作，確保團(tuán)隊(duì)的合理有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　真正具有魅力的領(lǐng)袖，不僅精準(zhǔn)預(yù)測企業(yè)未來的走向，還能通過有吸引力、有內(nèi)容的方式讓員工擺脫恐懼，充滿希望，追求目標(biāo)。在這一點(diǎn)上，匯訊wiseUC(www.gspvenus.com)通過快速流轉(zhuǎn)的辦公系統(tǒng)，讓企業(yè)管理者與員工產(chǎn)生共鳴，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的雙贏局面。

    文章來源：http://ws.chinadaily.com.cn/2012/1130/110244.shtml

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