當噯呵母嬰“愛上”匯訊企業即時通訊

　 行業背景

　　近日，因香港一紙“限奶令”導致的“富人喝奶事件”讓母嬰連鎖行業再次成為人們關注的焦點。隨著80后子女普遍進入適齡生育期，我國再次迎來一次持續時間更長的生育高峰期，推動了中國母嬰用品市場的蓬勃發展。面對如此巨大的誘惑，投資者紛紛進入母嬰連鎖行業，企圖在這個巨大的市場中分一杯羹。但由于在品牌、服務理念、連鎖機構管理上的短板，往往因后勁不足導致不能持續發展。

　　但是，上海噯呵母嬰用品國際貿易有限公司(以下簡稱“噯呵”)卻隨著母嬰用品市場的發展不斷壯大，自10以來陸續榮獲“中國母嬰用品護理行業十大標志性品牌”、“沃爾瑪頒發的全球供應商最佳突破獎”等重量級獎項。噯呵之所取得如此佳績，一方面源于其成熟的品牌運營能力，另一方面在于其對母嬰連鎖機構的超強管控能力，在這兩大優勢的輔助下，噯呵在競爭激烈的母嬰用品市場下迅速脫穎而出，并進入沃爾瑪、大潤發、家樂福、華潤等國際與地方大型賣場、超市。

   成功模式

　　在母嬰連說行業有一句不成文的術語“管理沒有成功不成功，只有合適不合適”，噯呵通過不斷摸索總結出的一套母嬰連鎖方面的管理方法，非常值得廣大母嬰用品企業學習。

　　噯呵在管理上有兩套體系，一是來自于全球研發團隊共同合作研發的噯呵系列產品，以先進的加工工藝和配方來確保產品溫和安全，使中國消費者也能同步享受歐洲高品質的母嬰護理產品；二是完善的管理溝通體系，噯呵將全國32個銷售處、成產廠家以及實驗室形成有效結合的整體，為其打造優質的母嬰品牌奠定了基礎。

   合作方案

　　就噯呵看來，母嬰連鎖行業的研發機構、生產廠家、銷售點遍布全國各地，如何實現集團內部統一溝通、即時協作管理一直母嬰連鎖機構的一個難題。因此，噯呵全面啟用了企業即時通訊辦公平臺wiseUC，對生產廠家和分支機構進行全面管控。

　　1、與現實同步的組織架構，提高組織內部運轉效率

　　匯訊wiseUC（www.gspvenus.com)將噯呵在各地的生產廠家、研發機構和銷售點集中在清晰地組織架構之中，為組織內部成員搭建起一個統一的溝通平臺，通過及時消息、語音對話、視頻會議、遠程協作、P2P文件傳輸等即時溝通功能，有效解決因地域分布散亂而造成的溝通不暢和信息延遲，有效地提高組織內部運轉效率。

　　2、手機端溝通模式，隨時掌控企業動態

　　匯訊wiseUC企業即時通訊辦公平臺（www.gspvenus.com)創造性地將工作協同適應至手機版，實現PC與手機端之間的自由聯通，讓噯呵分散在全國各地的母嬰店面之間，用手機就可以輕松進行調貨、補倉、銷售業績匯報等日常工作事項，不僅降低了溝通成本，更是創造出母嬰連鎖行業獨一無二的“手機端店長管理模式”。

   使用價值

　　不得不說的是，噯呵在實現統一管理后，為了能夠更好的保證母嬰連鎖管控的能力力，讓所有總部通告例如優惠政策、人事任命等都可以無延遲、無遺漏地送達到每一位員工手中，其專門啟用了匯訊電子公告、企業短信中心等辦公協同功能，使得企業的教職員工無論身在何方，都可以最快速度獲知噯呵最新資訊，讓每個機構、每位員工都可以緊跟噯呵的發展步伐，將工作做到最好。

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