和人體一樣，企業(yè)在發(fā)展過程中也要經歷“中年危機”：組織架構臃腫，企業(yè)部門林立職能多樣，企業(yè)決策效率日趨下降……如果沒有及早地認清并輔以措施的話，很可能提早步入“老年期”甚至走向終結。但作為國內礦產巨頭的中國鋁業(yè)，卻有著和小企業(yè)一樣的靈活性。中國鋁業(yè)是如何解除“大企業(yè)病”魔咒的?相信很多人都想知道這其中的秘訣。

　　走進中國鋁業(yè)，你會發(fā)現，擁有所屬企業(yè)66家，規(guī)模龐大、業(yè)務復雜的中國鋁業(yè)，其實自有一套管理方法。中國鋁業(yè)內部有一個“信息交互平臺”，由匯訊WiseUC企業(yè)即時通訊和中國鋁業(yè)聯手打造，通過把業(yè)務“化大為小”，可以更高效地進行企業(yè)管理，連接分布各地所有員工與業(yè)務信息。

　　用互聯網連接用戶的中國鋁業(yè)

　　“在企業(yè)內部要用移動互聯網連接所有的員工，這樣才能進入到下一個狀態(tài)——用移動互聯網連接客戶。”中國鋁業(yè)公司董事長熊維平，談了企業(yè)對“信息交互平臺”寄予的厚望。

　　雖然中國鋁業(yè)是一家傳統(tǒng)企業(yè)，但與很多互聯網企業(yè)一樣，他們更關注的是業(yè)務和客戶。而“信息交互平臺”能讓中國鋁業(yè)走進移動互聯網時代，企業(yè)不僅可以實現員工與員工之間的互聯互通，也能與客戶相連。

　　從中國鋁業(yè)整個業(yè)務特點上來看，礦業(yè)公司很多業(yè)務屬于項目或外包形式，要求所有員工必須在業(yè)務一線，或者在合作伙伴的辦公場地，需要更多地在項目工地上進行項目管理，但同時他們的很多設計理念要與其他同事溝通。此外，銷售、采購也需要在各地市場穿梭，所以，打通人與人之間、人與業(yè)務、員工與客戶之間的信息壁壘，已成為企業(yè)協同工作的重中之重，也是“信息交互平臺”誕生的原因。

　　為何選擇匯訊WiseUC做企業(yè)的信息交互平臺

　　首先，基于信息安全考慮，自主部署，自主管理，把工作和生活溝通內容進行有效分離的“信息交互平臺”，能有效減少企業(yè)內部的信息泄露風險;

　　其次，信息系統(tǒng)整合需求。能夠很好地把員工賬號、組織架構和各個應用系統(tǒng)進行整合，提升IT系統(tǒng)的易用性，如單點登入和消息推送;

　　再者，是移動辦公需求。企業(yè)需要統(tǒng)一的移動工作門戶，打通時間、地域、傳播介質的限制，支持分散各地的業(yè)務更有效地運作;

　　成果總結

　　中國鋁業(yè)積極依托匯訊WiseUC企業(yè)即時通訊，構建起基于Web2.0的“內部信息交互平臺”，打造更加扁平、靈活、高效的智慧組織，推棟企業(yè)管理效率的提升。

　　1、高效。傳統(tǒng)模式下，信息溝通是層層下發(fā)，逐級上報。多次審批流轉，信息的時效性大打折扣。通過信息交互平臺，原有各層級人員可以實現即時信息溝通，省去多次中間流轉，提升了信息溝通效率。

　　2、安全。員工賬號由企業(yè)統(tǒng)一分配管理，員工離職賬號即收回;其次依靠技術手段，從數據傳輸、數據隔離和加密備份三方面保障了平臺的安全性和私密性。

　　3、方便。智能終端的普及可能會逐步取代PC端。手機端登陸進一步加強了平臺操作的便利性，隨時隨地開展平臺協作與交流，打造一種新的工作方式。

　　4、便捷。企業(yè)很多的工作開展之前都要召集大家開會，現在通過一個工具就能夠隨時隨地地發(fā)起多人非正式地溝通，從而提升整個辦公的效率。

　　如今，中國鋁業(yè)已經實現企業(yè)內、外的管控。對內的企業(yè)信息溝通，可以把各個項目的信息，實時展示給管理層，領導們可以更方便地去獲取核心信息，加快了信息傳遞和共享，極大的提升了企業(yè)管理效率，能夠快速處理客戶問題，整體上提升了客戶滿意度。

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