企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)需從運作管理開始

　　跨入2015，在行業(yè)競爭日益激烈，整體經(jīng)濟環(huán)境不好的情況之下，中小企業(yè)除了要在產(chǎn)品特性、設(shè)計、銷售渠道、客戶服務(wù)方面做出改變外，還可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升運營質(zhì)量，降低溝通運營成本，向管理要效益。

　　在互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟的推動下，企業(yè)的日常運營管理比以往要微妙復(fù)雜很多。越來越多的企業(yè)為了能夠順應(yīng)潮流，都在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但問題也是層出不窮。如企業(yè)的日常管理與業(yè)務(wù)流程是分離的，各職能部門之間處于一種割裂狀態(tài)，各成獨立體系，導(dǎo)致各職能部門間信息的不流通，從而大大增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的難度。由此可以看出，傳統(tǒng)的企業(yè)運營方式已無法滿足企業(yè)的需求，想要實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，解決組織溝通管理不暢才是重中之重。

　　“君子性非異也，善假于物也，聰明的管理者懂得利用別人的力量獲得成功。”針對當(dāng)前運營管理的困惑，匯訊WiseUC的技術(shù)總監(jiān)支出，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型對運營管理提出了三個要求：第一、通過信息共享，促進企業(yè)向信息化運營轉(zhuǎn)型;第二、企業(yè)要向管理要效益，將IT運營從簡單的技術(shù)支持轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)部門合作伙伴的角色，為經(jīng)營決策提供支持;第三、運營管理應(yīng)該延伸為從事前、事中到事后的全員、全過程、全方位的管理，能及時修正執(zhí)行過程中的偏差，提升工作效率以及企業(yè)效益。

　　匯訊WiseUC企業(yè)即時通訊解決方案，立足于服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理的需求，以解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來為目標(biāo)，通過匯訊的即時消息引擎與工作流引擎，實現(xiàn)組織信息的上傳西大，以及數(shù)據(jù)報表的分發(fā)與收集、提醒及催辦、自動匯總分析，實現(xiàn)了溝通協(xié)同與業(yè)務(wù)開展的一體化，形成企業(yè)內(nèi)部運營管理的完整閉環(huán)。

　　同時，以大型集團企業(yè)管理和協(xié)同辦公平臺匯訊WiseUC，融合了云計算、移動互聯(lián)等新技術(shù)，不僅可以通過協(xié)同門戶、移動設(shè)備等多種終端，接入來自不同地域業(yè)務(wù)單位的員工，還能滿足不同類型業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接入需求，實現(xiàn)覆蓋全組織、全系統(tǒng)、全員工的信息共享服務(wù)。

　　啟示：聰明的人善于借勢，一個優(yōu)秀的管理人員，不在于你多門會做具體的業(yè)務(wù)，因為一個人的力量畢竟有限，就算渾身是鐵才能打幾根釘?只有駕馭現(xiàn)代信息技術(shù)，發(fā)動集體的力量才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。

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