跨入2015，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況之下，中小企業(yè)除了要在產(chǎn)品特性、設(shè)計(jì)、銷售渠道、客戶服務(wù)方面做出改變外，還可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，降低溝通運(yùn)營(yíng)成本，向管理要效益。

　　在互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理比以往要微妙復(fù)雜很多。越來(lái)越多的企業(yè)為了能夠順應(yīng)潮流，都在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但問(wèn)題也是層出不窮。如企業(yè)的日常管理與業(yè)務(wù)流程是分離的，各職能部門(mén)之間處于一種割裂狀態(tài)，各成獨(dú)立體系，導(dǎo)致各職能部門(mén)間信息的不流通，從而大大增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的難度。由此可以看出，傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式已無(wú)法滿足企業(yè)的需求，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，解決組織溝通管理不暢才是重中之重。

　　“君子性非異也，善假于物也，聰明的管理者懂得利用別人的力量獲得成功。”針對(duì)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)管理的困惑，匯訊WiseUC的技術(shù)總監(jiān)支出，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型對(duì)運(yùn)營(yíng)管理提出了三個(gè)要求：第一、通過(guò)信息共享，促進(jìn)企業(yè)向信息化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型;第二、企業(yè)要向管理要效益，將IT運(yùn)營(yíng)從簡(jiǎn)單的技術(shù)支持轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)部門(mén)合作伙伴的角色，為經(jīng)營(yíng)決策提供支持;第三、運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)該延伸為從事前、事中到事后的全員、全過(guò)程、全方位的管理，能及時(shí)修正執(zhí)行過(guò)程中的偏差，提升工作效率以及企業(yè)效益。

　　匯訊WiseUC企業(yè)即時(shí)通訊解決方案，立足于服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理的需求，以解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)為目標(biāo)，通過(guò)匯訊的即時(shí)消息引擎與工作流引擎，實(shí)現(xiàn)組織信息的上傳西大，以及數(shù)據(jù)報(bào)表的分發(fā)與收集、提醒及催辦、自動(dòng)匯總分析，實(shí)現(xiàn)了溝通協(xié)同與業(yè)務(wù)開(kāi)展的一體化，形成企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的完整閉環(huán)。

　　同時(shí)，以大型集團(tuán)企業(yè)管理和協(xié)同辦公平臺(tái)匯訊WiseUC，融合了云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)，不僅可以通過(guò)協(xié)同門(mén)戶、移動(dòng)設(shè)備等多種終端，接入來(lái)自不同地域業(yè)務(wù)單位的員工，還能滿足不同類型業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接入需求，實(shí)現(xiàn)覆蓋全組織、全系統(tǒng)、全員工的信息共享服務(wù)。

　　啟示：聰明的人善于借勢(shì)，一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，不在于你多門(mén)會(huì)做具體的業(yè)務(wù)，因?yàn)橐粋€(gè)人的力量畢竟有限，就算渾身是鐵才能打幾根釘?只有駕馭現(xiàn)代信息技術(shù)，發(fā)動(dòng)集體的力量才能戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克。

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