2011-10-17
我們現(xiàn)在的信息化建設存在一個誤區(qū)：片面追求通過信息系統(tǒng)準確、快速獲取信息，而忽視了這些信息都是為企業(yè)經營管理服務的一個工具。我認為企業(yè)信息化建設應該這樣做：
一、明確企業(yè)信息化建設的目的。
1、弄清楚企業(yè)發(fā)展的總體策略。
企業(yè)信息化建設是為企業(yè)總體策略服務的，企業(yè)存在的目的就是為了贏利(國有企業(yè)還有安排就業(yè)、穩(wěn)定社會的任務)。要做好企業(yè)信息化建設的總體規(guī)劃，首先就應該將企業(yè)發(fā)展的總體策略弄清楚，如果企業(yè)還沒有總體策略，就應該先做好企業(yè)總體規(guī)劃。
2、確定企業(yè)信息化建設的水平與規(guī)模。
企業(yè)信息化建設的水平與規(guī)模必須與企業(yè)的現(xiàn)實狀況接軌，水平過高、規(guī)模過大有可能超越企業(yè)的經濟能力，無論是初期投入太大還是運營成本太高都可能使企業(yè)的經營陷入困境;水平過低、規(guī)模過小又可能沒有先進性，不能超越同業(yè)的水平，最終可能因重復投資而使企業(yè)蒙受損失。
另外，如果系統(tǒng)的自動化程度很高，將會使大批員工面臨失業(yè)，當企業(yè)信息化建設對象是國有企業(yè)時，要特別強調這一矛盾的解決。
二、重組企業(yè)的經營管理流程。
1、摸清企業(yè)現(xiàn)有運作模式與規(guī)劃要求的差別。
2、調整企業(yè)現(xiàn)有運作模式。
三、根據企業(yè)的新經營管理流程編制信息系統(tǒng)軟件。
實際上，在上述三個環(huán)節(jié)里面，僅僅依靠程序人員是無法順利完成上述任務的，必須有懂經營、管理、法律、財務、等方面的人才配合才可能較好地完成任務。現(xiàn)有的軟件公司往往缺乏這方面的人才，尤其是有實踐經驗的人才，為了解決這一問題，比較快速的辦法是與管理咨詢機構合作，但這中間也存在一個風險控制問題，怎樣選擇合作伙伴是非常重要的問題。
另外，目前軟件公司大都把目標放在大企業(yè)身上，實際上，大企業(yè)的經營管理模式是輕易不會改變的，他們不愿意承擔風險，實際的大企業(yè)市場將相當有限。由于軟件開發(fā)的成本非常高，在一段時期不能接到業(yè)務的情況下，軟件公司可能由于現(xiàn)金不足而面臨破產，所以，軟件公司短、長線產品開發(fā)比例關系十分重要!
由于目前技術條件的限制，電子商務仍然存在風險，我認為，與其將資金投入這些有風險的項目，還不如將資金集中用于基礎管理和ERP，等電子商務技術有突破時再回頭做電子商務。
