2011-10-17
企業要規范管理，就需要建立一套科學、系統的內部控制體系建設方法和標準，為企業內部控制體系建設、運行和維護提供指引，并作為建立、執行、評價及驗證內部控制的依據。從而確保企業上下從思想上、認識上對內部控制體系保持高度統一，進一步達到行為上的統一，保證企業協調、持續、快速發展。
利用各類管理文檔(實施方案、控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督)，通過對文檔信息化、業務流程的梳理規范，進而建立以風險管理為核心的、完善的內部控制體系，全面提升企業管理水平。
理論上，每個企業都需要流程管理，這絕對也沒有錯。但，不同企業對流程管理專業支持的需求和急迫度都不同。相對來講，內部運營效率和過程風險控制在企業的商業模式中重要度越高，流程管理的作用就越重要。
通過流程管理信息化可達到以下作用：
1、確保當一個企業的核心員工流失的時候，很多關鍵技術不流失，因為很多知識已經被夠固化下來。2、當企業到一定規模的時候，需要協調的業務增加后不會降低協調的效率
3、當企業業務較多或者業務復雜時避免互相推諉
4、當企業的管理從直線管理到矩陣管理演變過程中，保持原來的效率
5、可以使企業從人治跨向制度管理，確保企業制度執行力度
6、確保當業務繁忙時，確保步調統一。7、規避風險，業務不依賴于個人表現
8、確保從全局查看、監督企業業務表現
