2013年03月01日
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一鍵關注匯訊
受生產成本、政策、匯率等因素影響，國內制造業迎來了“第三次工業革命拐點”，以新興技術嵌入制造業生產流程，實現產業鏈上的縱向融合是目前制造業升級的主流方向。
企業轉型：流程再造和管理體系再造
對于國內制造業來講，轉型和升級面臨的主要困難是：一是管理體系不健全，工業化進程的加快，更需要以實時、便捷的溝通平臺來輔助企業的日常生產的快速進行;二是技術落后，導致企業在消耗同等能源的情況下，能效低下。流程再造和管理體系再造是一個持續而漫長的過程，需要有一個良好、積極的大市場環境，目前國內市場尚處于不斷前進和摸索的過程中。
作為國內首個成功實現流程再造和管理體系再造的典型代表，康利金屬負責人在談及企業轉型時，認為有以下幾點可供廣大企業參考：“1、以機器人替代人工生產，在國內就是鏡花水月，引進國外先進生產工藝提高效能更實在;2、以新興管理技術帶動企業工業化進程，只有管理體系建起來，先進生產技術才能為我所用”。走進康利金屬的企業內部，它的成功或許能為你帶來一些借鑒和思考!
流程再造：康利金屬11年引進德國目前最先進的生產工藝，實現了鋁合金冶煉、重力澆鑄、壓鑄、熱處理、表面拋丸、金加工、表面噴涂處理、烤漆、清洗、裝配一條龍生產流程，消除了企業能效低下的不利局面，競爭力明顯增強。
管理體系再造：企業通過部署使用了國內先進的多終端管理平臺—匯訊wiseUC企業即時通訊，通過企業自主部署服務器，有效地將各生產車間和辦公場所緊密聯系在一起，通過海量的辦公輔助功能如及時消息、遠程協助、視頻會議、工作日志等，消除了辦公產所分散性、信息傳輸單一性、滯后性等不利因素，讓管理與生產水平實現同步騰飛。
自主部署管理平臺 破解企業內部“溝通冰層”
在對比匯訊wiseUC管理平臺（www.gspvenus.com)使用前后的變化時，IT部許經理表示“匯訊wiseUC部署型溝通管理模式，使得信息流轉完全在企業內部進行，安全同時輔以海量辦公功能，為企業帶來的主要變化可以概括成為以下幾點：
1、自署部署模式，保障所有信息均在企業內部服務器上流轉，在保障企業信息安全流轉外，一切消息記錄都有記錄保存，還原當時工作場景和記錄，讓日常管理更加有據可依;
2、內部溝通交流基于企業組織架構展開，直接通過組織架構和節點進行消息群發、短信群發、文件群發、進行視頻會議、群組交流外，有層次，分權限的企業柜文件柜，梳理了企業多年的數據資源，實現了企業知識文化的有效積累。
3、企業每條生產線的生產總量、合格率、報廢率及原因總結，通過匯訊wiseUC的工作日志，在當天實時推送到企業管理層電腦桌面，企業動態實時掌控，便于企業管理者快速調整經營策略而降低市場風險，將企業隱形損耗造成的損失降低了40%以上。
一年多的使用，企業內部初步實現了以信息化帶動產業化的良好格局，許經理在最后表示：“未來要繼續深挖匯訊wiseUC的各項功能點，實現辦公交流的流程化藍圖，讓順暢管理帶動產量穩步提高!”
擴展閱讀：匯訊wiseUC企業即時通訊(www.gspvenus.com)于2007年8月在深圳成立，為深圳市高新技術企業、雙軟認證企業，以武漢大學和深圳大學為依托，同時在武漢成設有聯合實驗室，是國內市場上專業的技術服務型企業。匯訊wiseUC以“讓溝通更簡單、讓組織更高效”為宗旨，致力于幫助企業提高溝通和管理效率、降低企業信息化成本、提升企業經營效益，目前已擁有包括清華大學、武漢大學、深圳大學、銘仕集團、太原重工、東莞教育局、荊州電視臺在內的30多萬家知名企業用戶。
