【ZOL 15日報導(dǎo)】政府單位想要真正擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)并且受益于這個時代，就亟需一場組織管理的革命，來大幅度提高生產(chǎn)效率。被這一時代普遍認(rèn)可的至理名言，正在善于“折騰”自己的甘肅省財政廳 身上被驗證。

　　匯訊的達摩五指，助推組織管理全面升級

　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，甘肅省財政廳內(nèi)設(shè)的20個辦事機構(gòu)，以及下屬10多個市財政廳，每位員工都生活在不同的工作場景中，基于不同的場景關(guān)系鏈，來解決不同場景的問題，需要長時間、高頻次的溝通;痛點在于，個人IM軟件未能將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)隔離，無法防止和抵御來自互聯(lián)網(wǎng)的惡意攻擊。

　　首先，根據(jù)匯訊(www.gspvenus.com)提出的“集中部署、統(tǒng)一維護”的思路，結(jié)合本地實際，通過財政、預(yù)算單位兩個門戶和CA認(rèn)證、4A認(rèn)證、公共數(shù)據(jù)授權(quán)、數(shù)據(jù)交換4個中心，單位以匯訊企業(yè)即時通訊為基礎(chǔ)，構(gòu)建了全省統(tǒng)一的軟件架構(gòu)，實現(xiàn)了全網(wǎng)用戶統(tǒng)一身份認(rèn)證、全新統(tǒng)一分配、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中交換，有力保障了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全，避免了新的信息孤島的形成。

　　其次，匯訊的引入，將單位的管理架構(gòu)由樹狀結(jié)構(gòu)變成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，不僅是單位內(nèi)部20個辦公室，單位與下屬機構(gòu)的關(guān)系也逐漸將會如此。猶如今天阿里與商家、蘇寧、優(yōu)酷等伙伴之間的關(guān)系一樣，相互交叉、相互融合，相互為達到共同的目標(biāo)而分別努力，員工的工作效率和服務(wù)意識都得到充分提高。

　　據(jù)財政廳信息網(wǎng)絡(luò)中心劉主任介紹，“現(xiàn)在，甘肅財政廳旗下所有員工，僅用一個客戶端，一次單點登入即可完成所有財政工作，待辦事宜一目了然，獲取信息更便捷，極大方便了用戶操作，提高了工作效率，群眾對單位的好評率也得到很大提高。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代是“速度制勝”，單位的決策速度、行動速度和服務(wù)速度都要相對以往更快速，改變的速度都要極大縮短。顯然，在移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口下，甘肅省財政廳又一次走在了前面。

　　入口級產(chǎn)品，滿足工作溝通的一切需求

　　匯訊是一個瞄著入口的企業(yè)級即時通訊軟件 ，目前擁有超過80萬的日活躍用戶，是一款基于PC，集成了眾多企業(yè)第三方應(yīng)用如流程審批、考勤、日程管理、企業(yè)文件，并可以通過開放API和眾多專業(yè)OA/CRM/ERP連接的企業(yè)即時通訊平臺。許多政府機構(gòu)如山西監(jiān)獄管理局 、湖南省財政廳 、黑龍江省紀(jì)委 、中聯(lián)辦 等都從PC時代開始使用匯訊企業(yè)即時通訊軟件。

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