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【中國網】互聯(lián)網+受熱捧,企業(yè)即時通訊軟件靠什么贏得用戶?

2015年11月04日    點擊數: 11169    字體:           一鍵關注匯訊

  【中國網11月3日報導】和任何新興的商業(yè)模式一樣,企業(yè)即時通訊軟件不是萬能的也不是一無是處,它有一套和其他管理模式不同的內在邏輯,把這些基本的規(guī)律弄清楚,就可以避開一些明顯的錯誤,大大的提高日常的工作效率,并能為企業(yè)帶來長遠的商業(yè)價值。

  如何判斷一款企業(yè)即時通訊軟件能否滿足你的真實需求?

  從現有需求和員工意愿入手。企業(yè)即時通訊軟件帶來的創(chuàng)新,不是創(chuàng)造出新的市場需求,而是用一個新的模式去解決用戶的已有需求。比如在微信群里溝通工作這件事,雖然獲取成本低,但卻具有相當的不確定性,員工第一次使用可能覺得新鮮,但時間長了就會覺得煩躁,微信一天到晚在響,一會功夫不打開就冒出幾百條對話,找到真實有用的信息實在是難,這樣一來持續(xù)使用的意愿會持續(xù)降低。

 

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  現在,改用像匯訊這一類專業(yè)的企業(yè)即時通訊軟件,帶有互動通訊錄的組織架構和屬性標簽的工作群組,除了溝通對象更加明確,工作事項傳達更為精準外,還能實時傳遞至員工的PC端和移動端并提醒,這個解決方案就是能滿足和超出用戶需求的。以用戶需求為切入點,滿足和積累用戶忠誠度之后,再加入新的板塊,用戶再次使用和購買的意愿就會提高很多。比如說很多直接從校園安全為切入點的公司現在基本上都掛了,但匯訊從即時通訊這個剛需市場入手,再推出校鴿這樣的增量產品,卻可以在校園安全管理做的順風順水,所以次序很重要。

  如何考量一款企業(yè)即時通訊軟件是否有長遠的商業(yè)價值?

  互聯(lián)網本身的意義在于提升效率,企業(yè)即時通訊軟件就是為效率而生的產物。大多數管理者不喜歡員工上班時間用QQ,但是對于使用專業(yè)的企業(yè)即時通訊軟件這件事卻并不排斥,后者是一個更優(yōu)秀的溝通管理解決方案,所以考量一款企業(yè)即時通訊軟件是否具有長遠商業(yè)價值,可從以下幾方面入手。

  1、更快更安全地建立企業(yè)生態(tài)管理體系

  生態(tài)體系是什么你不知道?我給你舉個例子,如果你在電腦上裝了個360的安全衛(wèi)士,卻安了獵豹瀏覽器,騰訊的電腦管家,百度的手機助手,它們每天打來打去保證把你折騰的夠嗆。對企業(yè)來講也一樣,彼此獨立的工作應用越上越多,企業(yè)正常的工作流程就被分割得越分散,工作效率也就自然提升不上去。

 

 

  匯訊企業(yè)即時通訊軟件在定位清晰的基礎之上,結合用戶需求不斷改進,現已能通豐富的標準WebService借口,與市場上主流的50多種OA、ERP、CRM、郵件系統(tǒng)無縫對接,企業(yè)應用只需植入一段代碼,就能在匯訊即時通訊軟件上,實現組織架構雙向同步、單點登入及接受各種應用消息,更安全便捷地建立起企業(yè)良性生態(tài)管理系統(tǒng)。毫無懷疑地說,像匯訊這樣定位準確的產品,必將屠戮市場上同質化嚴重的品類,成為E時代企業(yè)溝通管理的主流。

  2、更好幫助用戶避免選擇恐懼癥

  工作難是一個永恒不變的話題,每天事情一大堆,從那件事情開始做起才能效率更高,才能在老板面前更出彩?作為企業(yè)日常管理的一個高頻平臺,匯訊企業(yè)即時通訊軟件用一套全新的信息呈現方式,成功解決了用戶面對工作的祖?zhèn)麟y題:選擇恐懼癥。

  使用匯訊后用戶的一致反饋:工作變得更簡單了。早上--登入匯訊客戶端考勤,用云便簽羅列出需完成的工作事項,依據優(yōu)先性設定鬧鐘提醒;下午--完成大部分工作事項后,抽時間檢查郵箱,查遺補缺,今日事今日畢;下班前--云便簽上的工作事項加以補充后直接生成工作日志,并推送至領導審閱,然后打卡下班回家。這些符合用戶心理和工作需求的功能,多年來匯訊3萬多家企業(yè)用戶,100多萬工作人群卻很是受用,所以這也算是專業(yè)型企業(yè)即時通訊軟件打敗通用性即時通訊軟件的一種有效策略吧。

  總結:打不到車Uber,餓了不喊媽喊餓了么,不看百度地圖不出門,不開大眾點評不點菜......企業(yè)日常溝通管理也有持續(xù)性需求。管理不是病,管不起來要人命,總之感謝騰訊,感謝雅虎這些土豪,多謝你們花了十幾年時間培養(yǎng)起用戶為工作溝通付費的習慣,現在企業(yè)即時通訊廠商要做的只是從市場需求入手,把他們引到你的平臺上來并牢牢抓在手中。今天就說到這,大家洗洗睡吧!

        原文轉自:中國網

        原文鏈接:http://sy.china.com.cn/html/ppcb/20151103/531839.html

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