協(xié)同管理軟件在大型企業(yè)中的目標(biāo)管理策略

　　經(jīng)濟(jì)的全球化，辦公的虛擬化, 使企業(yè)逐漸走向雙贏的合作，一個(gè)企業(yè)依靠自己的能力很難在各個(gè)方面與競爭對手抗衡，從宏觀上來看，競爭已不僅簡單存在于企業(yè)之間，而是擴(kuò)展到供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈之間。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)界和IT界已尋求到一種全新的運(yùn)作模式——協(xié)同管理。

　　目標(biāo)管理作為一種企業(yè)管理工具，它通過劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理。

　　目標(biāo)管理的核心思想是一般監(jiān)督下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程管理，而不僅僅是結(jié)果管理，它是關(guān)注過程的結(jié)果管理。而在關(guān)注過程的目標(biāo)管理方面主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　1、任務(wù)的提醒和催辦。系統(tǒng)可以按照設(shè)置的緊急程度、提醒時(shí)間等通過即時(shí)通訊系統(tǒng)提醒責(zé)任人，也可以通過工作流等發(fā)出催辦。

　　2、任務(wù)目標(biāo)的正向分解和多視角跟蹤。可以圍繞整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)，由各個(gè)部門制定出自己的目標(biāo)，然后又相應(yīng)地將部門目標(biāo)分解到每個(gè)員工身上，同時(shí)，又按照年月日分解相關(guān)的目標(biāo)。可以說，每個(gè)員工每天做什么事情是與整個(gè)公司的年度目標(biāo)是緊密聯(lián)系的。

　　3、任務(wù)過程的詳細(xì)記錄。通過工作流自動記錄為完成目標(biāo)所做的所有工作，領(lǐng)導(dǎo)層可以隨時(shí)監(jiān)督員工為完成目標(biāo)所進(jìn)行的工作過程。并為事后的考核提供了詳盡的、量化的數(shù)據(jù)支持。

　　功能趨于同質(zhì)化，決定產(chǎn)品成敗的將是軟件架構(gòu)的先進(jìn)性，目前在國內(nèi)能夠真正提供協(xié)同商務(wù)的供應(yīng)商不是很多，大部分是集中在國外廠商為主。國內(nèi)的協(xié)同辦公軟件匯訊wiseUC比較有代表性，目前也有很多的企業(yè)成功推廣應(yīng)用了這一系統(tǒng)，并且應(yīng)用效果顯著。

　　據(jù)了解一家集工、商、貿(mào)為一體的集團(tuán)公司，由于該集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)龐大，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)繁雜，市場環(huán)節(jié)眾多，由于業(yè)務(wù)處理不集成和過多重復(fù)的步驟，既容易出錯(cuò)，又無法實(shí)現(xiàn)對緊急業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)，會喪失許多商機(jī)，也使企業(yè)與顧客的聯(lián)系分隔，使開發(fā)、產(chǎn)品和服務(wù)等創(chuàng)新受阻。運(yùn)用協(xié)同管理平臺有效管理和組織集團(tuán)員工及其工作，工作效率顯著提高，并搭建集團(tuán)知識庫，為員工提供了一個(gè)信息共享交流的平臺，通過改善集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層管理精確性、有效性、及時(shí)性大大提升。匯訊wiseUC企業(yè)即時(shí)通訊平臺（www.gspvenus.com)采用全新的軟件體系架構(gòu):動態(tài)功能分布架構(gòu);解決傳統(tǒng)軟件樹狀功能結(jié)構(gòu)的缺陷，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全方位的管理，方便企業(yè)對需求不斷變化的應(yīng)用。

　　有專家指出如今企業(yè)環(huán)境變化和業(yè)務(wù)流程變化。以提高業(yè)務(wù)處理速度和效率在這種不可逆轉(zhuǎn)的變革中，越來越多地改變了原有的系統(tǒng)模式來適應(yīng)其發(fā)展。