今日，一位在武漢工作的朋友給我發消息，傾訴工作中的不順，原文如下：

　　我現在是公司武漢區的銷售業務負責人，和老板不在同一地點辦公。我從來沒有聽到他對我有什么看法，所以我想他對我的工作成績還是很滿意的。但最近我要求漲工資是遭到了拒絕，他告訴我，沒有在我的工作中看到多少亮點。實際上，我工作很努力，而且在沒有任何指導的情況下完成了許多困難的任務，包括開辟黃石、鄂州等新市場。因為他工作非常忙，又不和我們在一起辦公，我怎么才能讓他了解到我的這些情況?你能給我一些好的建議嗎?

　　從字里行間能夠感受到，朋友在工作時非常努力，而且非常愿意并做出成績。但他的工作沒有得到老板的認可，讓他非常沮喪。聽起來很熟悉是吧，這種事在國內發生的頻率非常高—自己和老板不在同一座城市工作的現象比比皆是，員工和老板之間很容易出現“看不到，想不到”的情況，朋友的遭遇就是很好的例子。

　　記住，所做并非所值，有所求才會有所得。不管你的老板是不是和你同處一室辦公，我的以下幾點做法都值得你思考和借鑒：

　　1、和老板清楚地商定績效目標和標準，用企業即時通訊軟件傳給他們一份，讓老板知道你決心實現哪些目標，而且你一定要專注于這些你和老板所確定好的目標。

　　2、要懂得為自己的工作進展打廣告。實際上，老板都是大忙人，特別是在他們不和你在同一地點辦公而又“日理萬機”的情況下，你不能指望他們記住你在工作中的實際表現。你可以通過以下方法取得老板的關注：

　　•將自己的目標分類，并打上標簽屬性，記錄下每個目標標簽下重要的工作情況，簡短扼要即可，每天以工作日志的形式推送到老總的郵箱或手機;

　　•每個月寫一份月度總結報告提交給老板，具體說明你在完成目標過程中取得了哪些進展，碰到了哪些問題，需要什么樣的協助，同樣以工作日志形式推送給老板;

　　•實現一個重大目標時，一定要記錄下具體情況，拍張照片，然后同樣以工作日志或郵件的形式發送給老板;

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　　這樣久而久之，你就能基于時間軸建立起一份有力的工作檔案，再進行工作考評獲加薪時，老板一點目標標簽，即可知道你每個目標下完成的所有工作，當然也能證明的成就，加薪升職什么當然也不是問題了。

　　讓別人注意到你的表現和成就是你自己的責任，這種情況不會自動出現。重復才能實現溝通，在不惹人討厭的情況下，利用所有的機會來保持跟老板的順暢溝通，讓他們一年到頭都能看到你出色的工作。要想確保自己跟老板探討加薪問題時得到公平的評估，唯一的辦法就是設法跟老板保持溝通。

　　致廣大老板：

　　如果你希望自己的團隊有更好的表現，卻又不給每一名團隊成員設定一清二楚的績效目標，請醒醒吧，從現在開始就要表現得像一位真正的團隊負責人。

　　花點精力，部署一套企業內部溝通協同系統(咱公司現在用的是匯訊WiseUC企業即時通訊，這絕不是廣告)，和員工達成共識，告訴他們清晰的績效目標，他們完成目標時，即時給出反饋和你的贊美，否則，最優秀的員工就會帶著自己的技能另謀高就。

　　這也是對21世紀的老板最低的要求。